王健林讚助各類體育項目,豪言要做世界第一體育公司。
你信嗎?世界羽聯去年只掙了9000美元
2016年9月的最後一天,萬達集團宣布,將與世界羽毛球聯合會簽署戰略合作協議,獲得從2017年到2025年世界羽聯主辦的所有國際比賽的全部商務開發權。
回溯歷史,萬達2015年2月以10.5億歐元的價格,牽頭併購盈方體育傳媒集團,經過了一系列的收購之後,萬達在2015年11月將盈方與世界鐵人公司合併,正式成立了萬達體育,提出了做世界第一體育公司的豪言。
另據透露,萬達體育還獲得世界羽聯電視製作業務,包括為重要賽事提供主轉播、製作節目、為其它轉播機構服務等。此外,萬達體育還將幫助世界羽聯進行數字化傳播。
那麼,推廣一直乏力的世界羽聯,如何能幫助萬達實現他們的目標呢?讓我們從世界羽聯與他們旗下的賽事說起。
世界羽聯2015僅盈利9000美元
世界羽聯的全稱為羽毛球世界聯合會(Badminton World Federation,BWF),是世界羽毛球運動的最高管理機構。其組織的前身是國際羽毛球聯合會(International Badminton Federation,IBF),創建於1934年。目前世界羽聯的總部設在馬來西亞首都吉隆坡。
目前全球範圍內有影響力的國際羽毛球賽事,都在世界羽聯的管理之內。最頂級的賽事包括了世界杯、蘇迪曼杯、湯姆斯盃和尤伯杯。而每年,世界羽聯也會組織級別不同、獎金額度不同的各類賽事,通過這些比賽來進一步推廣羽毛球運動。與此同時,手握賽事IP的世界羽聯,自然也掌握了這些賽事的商務開發權。
一圖看懂世界羽聯賽事世界羽聯的商業開發和市場化發展雖然不及萬達集團的其它兩個合作夥伴FIFA和FIBA,但經過多年的發展和進步,世界羽聯也摸索到了一條適合羽毛球運動的道路。
此前,世界羽聯的主要官方合作夥伴為8個,這其中不僅有紅牛、IMG這樣的巨頭公司,也有像李寧、奇瑞汽車這樣的中國品牌。不僅如此,在每一項超級系列賽、公開賽以及湯尤杯等比賽中,世界羽聯還能夠尋找到不同級別的合作夥伴。
根據2015年世界羽聯公佈的官方數據中,該協會去年的收入達到了1690萬美元,這其中大部分的資金源於商業贊助。在同年,世界羽聯的總支出為1689.1萬美元,(實現了9000美元的盈利.......)這顯然跟其他項目的量級不可同日而語。
這其中,轉播收入的缺失一直是世界羽聯需要面對的問題。雖然在聯手IMG後,各類羽毛球賽事在全球範圍內能夠覆蓋5億的觀眾,但無奈賽事版權賣不出價。歸根結底,還是源於羽毛球比賽影響力有限,無法養成受眾付費收視習慣的致命傷。
雖然中國進入世界羽聯才35年,縱觀目前的國際羽壇,無論從競技還是市場的角度來看,中國都會扮演著一個舉足輕重的角色,這也是世界羽聯選擇與中國公司與進行深度合作的原因所在。
羽毛球成為中國人最愛運動之一正如王健林在發布會上說的那樣,羽毛球在中國的運動人數排在前兩位,也是世界的一項大運動。中國作為羽毛球第一強國,一直以來戰績出色。王健林表示,隨著競技發展,羽毛球的市場拓展應該達到新階段。
羽毛球對於國人而言,除了在重大賽事期間有觀賽需求之外,最重要的是提供休閒、健身和運動的功能。根據中國社會科學院在近期發布的《中國興趣報告》中,羽毛球位列中國人運動興趣熱度排行的第二位,僅次於健身。
而在上個月第一財經與淘寶共同發布的《2016年運動消費大數據報告》中,羽毛球的相關消費達到了2015年線上球類運動消費單數排行的第二位,僅次於籃球。而如果剔除掉並非完全屬於功能性需求的籃球鞋消費的話,羽毛球則遠遠超出排在第二和第三的籃球和足球。
目前,全世界羽毛球球迷超過5億人,打球人數超過1.25億人,而中國羽毛球人口也達2億,近些年,除東亞、東南亞、北歐等羽毛球傳統地區之外,羽毛球運動發展迅速。
通過這些數據我們發現,羽毛球在中國乃至世界的影響力很大,在中國有著尤為深厚的群眾基礎。目前,在很多城市,都存在著羽毛球場館緊缺,用戶在高峰時期訂不到場地的情況。而萬達此次聯手世界羽聯入局羽毛球,就是看中了這項運動的深厚群眾基礎。
羽毛球能否在中國借勢起飛?目前大眾羽毛球產業面臨的最大問題就是業餘聯賽組織、運營、管理的規範化和統一化。記者了解到,羽毛球業餘賽事是串聯起整個市場的關鍵環節。通過不同級別和水平的競技比賽,整個羽毛球市場才會得到更大的刺激。
但由於業餘比賽在全國范圍內缺乏明確的分級進階制度,各地方的賽事質量良莠不齊,這樣的發展模式幾乎無法實現。如果萬達集團在聯手世界羽聯後,能夠推出一系列高規格的業餘羽毛球聯賽、杯賽,那麼可以想像這樣的聯賽的火爆程度,甚至有望比肩萬人空巷的馬拉松。
羽毛球在中國具有巨大發展潛力和商業開發價值,或許這也是萬達與世界羽聯此次牽手的用意所在。
在這樣的情況下,羽毛球產業有望得到進一步的推動和發展。如果能夠帶動更多的人參與到運動中來,對場地和裝備要求不高的羽毛球,成為下一項全民運動並不是奢望。
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